时间：2018年12月17日 作者：admin
中船重工鸿运国际塑造自2000年建设至今，经由18年的风雨历程，拥有6个生产基地，1200多名员工，涌现了许许多多的生产能手和具有工匠精神的专业职员。为践行集团“至诚至信，立异进取”的企业精神，以改善在一线、干实事抓实事、抓典范树标杆为指导，鸿运国际塑造周全开展“树尖兵、促生产”运动，意在工厂内部形成“比学赶帮超”的气氛，推进工业康健生长。
在挑战中生长 桂进国 南京一部
“作为一名从事伸缩管装备维修四五年的老机修，我自信能解决大大都装备故障，可是真要重新最先组装调试装备，我依然以为这是个艰难的挑战。”桂进国如是说。
他是今年A3项目中610伸缩管改机项目的认真人，凭证多年的维修履历，一边研究图纸，一边改机，顺遂完成了2台装备的改机事情，准备最先改机第三台装备。虽然是第一次主导这种大型改机项目，但他依然完成地很精彩。一样平常事情中，他善于钻研总结，每个月都会组织一再培训，给机修和机手们解说装备的操作要点，故障处置惩罚难点等。
“0投诉”的质量磨练员 朱素平 南京二部
从她入职到现在已有两年，对许多人来说，两年的时间让她成为一名“零投诉”的质量磨练员：1-10月投诉损失0元，1-10月GMP整改完成率100%，种种零的背后，是她对复检事情认真认真的写照，是对证量问题零容忍的坚持，是每一个日日夜夜的起劲！
“身处PQC这个岗位，要有超乎凡人的仔细、耐心和责任心，把产品质量问题提防事情做在前头，确保产品及格入库”。朱素平如是说了，也如是做了。
改善尖兵 任忠颖 内蒙古制造部
2018年，内蒙制造部从本钱控制及内部改善两方面确立了13项目重点事情，在7月尾项目复核的时间，就有9项推进顺遂并取得重大效果。这些项目的主导人就是任忠颖。用她的话说：“治理改善，首先要认真总结剖析治理中的缺陷，制订响应可落地的改善步伐，其次要制订改善妄想、一连跟进改善中的步伐，进而抵达治理改善的真正目的。”阻止10月尾，通过这些项目的推进，已经累计为公司节约本钱142.71万元，其中仅“克重控制”这一项，就节约了97.37万元！这离不开她天天向导同事到生产车间丈量克重的起劲。她认真的ERP事情，2018年度ERP票据执行准确率高达99.75%，为产品线本钱自力核算涤讪了基础，为各�？槠饰龊怂隳被樾翁峁┦葜С�。
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