6月17日-18日，鸿运国际科技集团开展了《后疫情时代——柔性供应链》培训

。培训约请了SCMP（供应链治理专家）授权讲师、课本编委、供应链导师高上举行授课

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培训开场，高先生向导各人做了啤酒游戏模拟沙盘

。该沙盘将重大的供应链运营逻辑简朴化，让学员们深刻熟悉了供应链治理部分的角色和职责，并引发学员思索“为什么各人总是做出不对理的决议？想在这个游戏中获得最佳效果，需要什么样的团队？时间滞延、资讯缺乏对产销系统有何影响”等系列问题

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沙盘推演竣事后，高先生团结现实，剖析了目今公司在供产销协同领域的治理优势和缺乏之处，并向导学员们梳理了产品交付历程中的盲点、隐藏点及瓶颈等，还进一步明确了一体化治理的焦点要素是协同、信托的文化，透明、高效的流程以及数字化的工具

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在疫情黑天鹅之下，供应链尤其是供应链的柔性化更是关乎企业未来生涯和生长的主要因素

。通过此次培训，学员们深刻熟悉到柔性供应链需要依赖各个部分的协同和信托，万众一心，一直实验，才华告竣目的

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