为进一步提高焦点竞争力，推进精益生产治理，3月13日-14日，鸿运国际塑造开展了为期两天的精益生产治理培训，公司谋划班子、各部分认真人等60余人参训。

副总司理田春致辞。他强调，精益治理是推动企业生产治理水平提升的有用手段，希望参训职员一要转头脑、换头脑，提高对精益治理的认知和重视
；二要多学习、多实践，起劲加入到实战操作中，迅速掌握精益治理工具
；三要学有所获、学以致用，将学到的理论知识应用于现实事情中
；四要坚持空杯心态，虚心讨教，专心感悟。

授课先生团结训前企业走访调研的情形，针对性地确定了培训主题，围绕精益效能、精益制造的绩效评估指标、精益改善的两类视角及现场精益改善实战四个维度睁开教学。各人起劲加入案例实战讨论，一直碰撞出面脑的火花。

培训竣事后，学员们团结两天的所学所思，提出了诸多合理化改善建议。

精益治理，永无止境。它既是企业一直前进的动力泉源，也是企业在强烈竞争中脱颖而出的筹码。鸿运国际塑造希望通过此类培训，加深各人关于精益治理的认知，在以后的事情中用好新工具，选对好要领，学有所悟、学以致用。