在鸿运国际塑造深圳制造部，有一个由24人组成的班组。在班长何少辉的向导下，班组始终坚持高标准、严要求，树立“干一道工序、及格一道工序、决不干返工活”的理念，力争一律标准看最高、一律工序要最好、一律步伐要最严，以清静为焦点要义，以质量为事情重点，团结协作、分工明确，精彩地完成了公司交给的各项使命。他们就是U型管D班班组。
班组部分职员合影
提高清静意识，他们有一套
该班组高度重视清静生产，在一样平常事情中经常对预知情形举行催促强调。班员们时刻珍重相互的生命，天天、每时、每刻都将“清静”二字切记心间，只要装备泛起故障，一定是先� ；蟠χ贸头�，雷打不动。一样平常检查方面，班员承继“小家情形、自觉改善”的理念，经常性对班组班容班貌举行整理，各人相互配合，在清静手艺上传、生产手艺上带、操作水平上帮，营造出了一种协调、向上的班组气氛。公司组织的7S、GMP等种种检查中，该班组的排名均靠前，工伤事故零爆发即是对他们最好的褒奖。
落实清静制度，他们重实践
这个班组每次都会认真开班前、班后会，贯彻好清静生产责任制度。班组长在天天安排使命的同时，也会指出可能影响清静的主要因素，并提出预防步伐。别的，班组长还经常组织成员学习《清静生产法》《装备清静操作规程》《清静生产事情划定》等规章，通过培训使成员实时掌握种种清静操作规程、清静生产规则，提高清静素质，增强岗位顺应能力。
学习之后，该班组更注重实践，他们杜绝只安排不检查的征象，把清静责任落到生产历程的每一个岗位、每一个环节，做到了既从严治理、不徇私情，又精耕细作、不走过场。每一项细微的事情都有专人按期检查，实时发明问题和纠正处置惩罚。
涓涓细流，汇成大海 ；纤尘堆聚，可为高山。正由于这个班组坚持从小事做起、从细节入手，以小我私家控制过失为切入点，才华在一样平常的生产历程中实现了清静生产无事故。也希望身处生产一线的每一个员工都能以他们为模范，在以后的事情中绷紧清静弦，内强素质、外树形象，为织牢公司生产的“清静网”孝顺实力。
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