时间：2019年06月21日 作者：人力资源部
6月14日上午9时许 ，为期2天的精益治理主题培训正式拉开序幕 ，标记着鸿运国际科技集团推进的精益治理事情从启动阶段进入实验阶段。八院副院长任广富、集团总司理谢向前、集团党总支部书记孙小一律90余人加入培训。
此次培训特邀江苏科技大学赵润先生举行授课。赵先生从精益治理的“理”字出发 ，深入浅出地先容了精益治理的实验配景、治理理念的起源和生长。培训中大宗引用了精益化治理历程中的“典范案例” ，为学员们翻开了“丰田生产模式”的神秘面纱。别的 ，赵先生还精彩阐释了精益治理的形成历程和内在、外延的头脑系统 ，使学员们对TPS（丰田生产方法）、标准化作业、5S治理、一连刷新为主要内容的精益生产效果有了较深的相识 ，对TPB、OJD、目的治理等治理理念有了直观深刻的熟悉。他强调 ，企业应该时刻坚持� ；馐� ，把“精益”二字录入企业的DNA。精益治理理念不是一个自力的看法 ，它已经渗透到一样平常事情中的点点滴滴。从精益生产到精益谋划 ，都需要恒久的坚持和积累。精益治理是系统性循序渐进的工业工程。
此次主题培训 ，不是简单的知识普及和宣贯 ，而是集团周全推进精益治理事情的实操训练最先。精益治理理念的引入和实践 ，必将大幅提升集团运营效率 ，使所有谋划运动都有益有用。
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