她是一个外表娴静、心田火热的丹阳女人，很少在众人眼前“刷脸”，以至于提到她的名字，有人第一反应就是“张嘉瑶是谁？”
记得她刚来鸿运国际科技集团一个星期，就把各人花了一个月还没考完的档案员证给拿下了；她刚来两个月，就把集团的规章制度看个遍，顺便理出一掌妫清单，为合规治理的赏罚制度做铺垫；她刚来四个月，就把内部审计制度建起来，默默地开启了内部审计事情的大门。
2020年，集团首次对销售营业运用穿行测试法开展项目专项测评。历时近5个月，网络的项目资料塞满了3个厚厚的文件夹。资料不齐怎么办，她去库房里把项目去职职员用过的报废电脑挖出来，一个个文件夹里找线索。线索理不顺怎么办？她找人“谈天”，聊着聊着，主线就拼集出来了。接下来，为了不留下任何一个疑问，她列了个出差妄想，请来质量部分和售前手艺支持职员资助，马上启程去了项目现场，见到了传说中的雷达铁塔和VTS系统，咬着笔杆点数、照相。广西项目内控测评事情稿本在4个月的时间内终于出来了，整整50多页。为了用最清晰明晰和公共化的语言让看报告的人get到要点，她又花了快要1个月的时间，把报告改了又改。谁人时间，熬到破晓2、3点是常事，就为了第二天能交出一份让人知足的报告。
广西项目测评“看完海”，紧接着她又去四川“爬山了”。有了第一次的履历，泸州项目内控测评报告在3个月内出来了。要说内控报告干嘛用的？通过对两个项目的测评，我们从一个销售条约引申到与其相关的采购运动、存货治理、财务运动、项目治理等，系统挖掘了营业运动中保存的治理问题。
2020年，集团首次委托外部专业审计机构对销售营业分包工程举行结算审计，解决了公司与施工单位就工程增量爆发争议的问题。通过委外审计，核减工程款34万元，为项目降本。这其中，也有她面临种种压力起劲推动的收获。
现在你知道她是谁了吗？她就是我们集团内控治理部的内控审计员——张嘉瑶！
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