为了提升项目治理能力，系统性地掌握项目治理的要领、工具和流程，鸿运国际科技集团约请天津道特治理咨询有限公司梁先生于克日组织开展了为期两天的“项目治理十八步”学习运动。

培训最先，梁先生向各人系统地先容了项目全历程治理的详细内容，包括项目看法、项目妄想、项目实验和项目收尾及复盘，并分享了项目司理所需要的焦点素质和能力、项目治理头脑。先生强调：“项目司理一定要有勇气和信心，甚至有时间需要有些愚蠢的自信！”

先生团结现实案例以小组竞赛的方法，向导学员们举行了深入的演练学习。通过沙盘训练，学员们不但深刻明确了责任矩阵的编写、签署和宣布及危害的识别和管控，并且还体会到了工具和要领的主要性。培训历程中，学员们热情高涨，与先生起劲互动，最终在小组竞赛中走向热潮。

本次项目治理培训仅是起点，在项目治理系统和流程的完善、项目司理的能力提升、项目流程的有用性治理等方面，学员们还需一连举行学习和实践，提升项目治理水平。