鸿运国际塑造近年来主张以项目制的模式推动新品的研发事情
，为深入实验立异驱动战略
，有用推进公司新品研发的深度和广度
，更好地赋能于项目治理职员
，9月24日-25日
，鸿运国际塑造组织开展了以“项目治理十八步”为主题的项目治理手艺培训。

开班仪式上
，鸿运国际塑造副总司理王仕杰指出
，从训前调研、测试
，到线下开启第一次课程
，有关部分做了许多准备事情
，希望各人珍惜此次学习时机
，合理安排时间
，将所学的工具和要领运用到现实事情中去。参训学员们要坚持“空杯”心态
，敢于放空、敢于放下肩负
，接受新事物、吸收新知识。

培训从项目治理的认知篇最先
，通过教学项目与运营的关系
，使学员们周全相识了项目治理的看法
，从而指导他们在一样平常事情中能够起源区分哪些是项目
，哪些是运营。授课讲师以家庭装修为例
，团结鸿运国际塑造现实运行的项目分组讨论。各小组成员起劲思索、踊跃交流
，就项目治理形貌表、WBS、责任矩阵等工具举行实战训练
，让学员们在现实事情中亲自感受到了项目治理的深刻内在和魅力。

六个分组强烈讨论

第二天
，授课讲师就责任矩阵举行深条理的内容剖析
，同时为各人带来妄想阶段的进度妄想、资源妄想、危害妄想、综合妄想以及项目实验和项目收尾等内容的解说与训练
，整个培训干货满满。

结业仪式上
，鸿运国际塑造总司理戴春发对授课讲师体现谢谢。随后
，他对公司以后的项目治理提出了三点要求：一是为实现产品领先
，项目治理职员要严把质量、进度、清静关
，一直提高自身的项目治理能力；二是要拥抱转变
，作为项目治理职员要与时俱进
，顺应现代化手艺
，从以往的履历治理转变为现在的数据化治理；三是要运用好项目治理工具
，一直学习、一连运用。在现实事情中
，各部分要统一项目治理头脑
，秉持左券精神
，强化规则意识
，实现共赢。